domingo, 17 de fevereiro de 2013

PROCURA-SE LÍDERES


 Precisa-se de homens e mulheres que tenham os pés na terra e a cabeça nas nuvens, com capacidade de sonhar e sem medo de seus sonhos.

  1. Homens e mulheres tão idealistas, que sejam capazes de transformar seus sonhos em uma visão do futuro. Tão ousados que se atrevam a persegui-las. E tão práticos, que sejam capazes de torná-los uma realidade.
  2. Homens e mulheres que sejam tão determinados e obstinados que nunca abram mão de construir seu destino e gerenciar sua própria vida. Que não temam mudanças e saibam tirar proveito delas.
  3. Precisa-se de homens e mulheres que tornem seu trabalho um objeto de prazer e uma porção substancial de sua realização pessoal. E que percebam, na Visão e Missão de sua Empresa, um forte impulso para sua própria motivação.
  4. Que possuam aquela dignidade pessoal determinada pela coerência entre seus atos e suas crenças e valores.
  5. Precisa-se de homens e mulheres que questionem, não pela simples contestação, mas pelas necessidades íntimas de só aplicar as melhores idéias.
  6. Homens e mulheres de uma cara só, que nem se comportem como “superiores” nem se sintam “subordinados”, mas mostrem a face serena de um parceiro leal, capaz de respeitar idéias e pessoas, não pelo cargo que tenham, mas pela função que desempenham, seja a realização de uma tarefa ou a coordenação de esforços individuais para um objetivo comum .
  7. Precisa-se de homens e mulheres de qualquer idade, ávidos por aprender e desenvolver novas habilidades, que não se vangloriem de experiências e sucessos passados, mas se orgulhem de sua habilidade em absorver o novo.
  8. Homens e mulheres com coragem para inovar, para encontrar novos caminhos, para criar soluções adequadas aos problemas e exigências de seu tempo presente e futuro, sem amarras de âncoras do passado. Que sejam ousados ao enfrentar desafios e tão seguros de si que se façam capazes de assumir os riscos inerentes à própria inovação.
  9. Precisa-se de homens e mulheres que se comportem com seus sonhos, com sua visão e com a realização dela através de seu trabalho.
  10. Homens e mulheres que vejam em clientes e usuários daquilo que produzem, a razão de seus esforços e a fonte de seus resultados, e que se empenhem, com inteligência, dedicação e cortesia, em conquistá-los e mantê-los.
  11. Precisa-se de homens e mulheres que construam equipes e se integrem nelas. Que não tomem para si o poder, mas saibam transferi-lo para cada um de seus companheiros de jornada, não delegando tarefas por compreender que as tarefas de sua equipe não são suas para serem delegadas, mas pertencem cada uma, por direito, ao profissional habilitado para realizá-la.
  12. Homens e mulheres que busquem o progresso profissional não pela ocupação de cargos, mas pelo desenvolvimento de sua competência em fazer aquilo que sabem e o que mais possam aprender, e que busquem recompensas não pela competência que tiveram, mas pela parcela de competências que dedicarem aos resultados de sua equipe.
  13. Homens e mulheres que não se empolguem com o próprio brilho, mas com o brilho do resultado final do trabalho conjunto. Que não tenham respostas para todas as questões, mas saibam encontrá-las nos companheiros e equipes.
  14. Precisa-se de homens e mulheres que vejam as árvores e a floresta. Que sejam as partes e o todo. E, compreendam suas relações.
  15. Precisa-se de homens e mulheres que sejam verdadeiros e justos. Que inspirem confiança e demonstrem confiança em seus Parceiros, estimulando-os e energizando- os, sem receio de que lhe façam sombra, mas pelo contrário, orgulhando-se deles.
  16. Que criem em torno de si, pelo seu próprio exemplo, um clima de entusiasmo, de liberdade, de determinação e amizade.
  17. Homens e mulheres que mantenham sempre a esperança e façam dela sua certeza.
  18. Precisa-se de homens e mulheres que sejam tão racionais que compreendam que a realização pessoal está atrelada à razão de suas emoções. Que é sempre na emoção que se encontra a razão de viver.
  19. Precisa-se de homens e mulheres que saibam administrar ....coisas e liderar PESSOAS.
Achei esse texto recentemente e não me recordo como o encontrei. De qualquer forma é uma excelente leitura e vale a reflexão!!! Boa Semana. 

sábado, 2 de fevereiro de 2013

12 dicas para ser mais feliz no Trabalho


SEJA OTIMISTA
Encare a vida de modo positivo, e você se surpreenderá, sentindo-se feliz e cheio de energia. Lembre-se: todo mundo gosta de pessoas "para cima" e que transmitem otimismo. Problemas sempre vão existir e você é parte da solução

FAÇA PLANOS

Veja a vida como um todo e não deixe que pequenos reveses o desanime. Tente sempre alcançar seus objetivos, sejam eles se tornar presidente, pagar as dívidas ou ter um casamento duradouro. Você encontrará obstáculos no caminho; mantenha o foco na recompensa e evite se aborrecer por pequenos problemas.

TENHA GRATIDÃO

Mostre às pessoas que você gosta delas. Agradeça um colega pela ajuda. Parabenize outro pelo sucesso atingido. Seja educado com o garçom que lhe traz o café da manhã.
Dê algumas moedas para aquele morador de rua que você sempre vê.
E agradeça por ter uma vida feliz.

APROVEITE A VIDA
Arrume um tempo para você e para as coisas que gosta de fazer, lave seu carro; faça planos, faça pequenos consertos pela casa, assista à televisão; veja um show. Faça de você uma prioridade e faça o que você gosta.
Presenteie-se de vez em quando.

MUDE SUA ROTINA

Alterar sua rotina lhe trará novas energias. Tenha uma clara divisão entre trabalho e tempo livre, e deixe espaço para atividades divertidas e momentos de reflexão.

MANTENHA CONTATO COM AS PESSOAS

Lembre-se de como você se sentiu quando recebeu uma ligação inesperada de um velho amigo? Envie um e-mail para alguém ou ligue para amigos e parentes para simplesmente dizer "oi". Dar bom dia é de graça!!!

SEJA CRIATIVO

Encontre uma atividade na qual você possa extravasar sua criatividade. Pode ser construir ou reformar, desenhar ou pintar, escrever, e até mesmo fazer jardinagem. Não importa se você está ocupado ou sinta preguiça ao fim da semana; se reservar um tempo para atividades criativas você será mais feliz e mais saudável.
CONVERSE COM ALGUÉM

Tenha um melhor amigo com quem você possa conversar sobre qualquer assunto. Ele não vai te julgar ou tentar resolver seus problemas. Ele o escutará porque ele sabe que você fará o mesmo por ele.

PERDOE

Talvez seja hora de perdoar alguém (ou você mesmo) por algo que foi feito ou dito. Se outra pessoa foi promovida ao invés de você, ou se você perdeu seu emprego por causa de uma re-estruturação empresarial, reconheça que você não pode voltar atrás. Simplesmente aceite. Recupere o controle sobre a sua felicidade deixando para trás antigas mágoas.

SONHE

Escreva seus sonhos e, aos poucos, realize-os. Você terá novos objetivos e metas na carreira, nos quais focalizará suas energias.

SEJA FELIZ

Enfim, faça com que o ambiente em que você trabalha ofereça oportunidades para reconhecer e aproveitar os aspectos positivos e os bons momentos da vida.
Se esforce para ser feliz.

domingo, 20 de janeiro de 2013

Você sabe dizer NÃO?





Essa pergunta constantemente ronda meus pensamentos e eu a vejo de uma forma muito positiva. Aonde pode haver justiça no relacionamento Colaborador X Gestor quando a decisão será sempre determinada pelo gestor? Digamos que o NÃO é quase certo?

No dia a dia somos enquanto gestores “bombardeados” de informações e demandas que implicam em às vezes não ser transparente, nem mesmo justo com nossos colaboradores.
 Quando um colaborador pede para retirar férias em um determinado mês, ou solicita mudança de horário e temos que dizer não em virtude de alguma demanda maior não estamos sendo verdadeiros, o colaborador percebe e tende a achar que essa decisão é
pessoal, perseguição ou coisa pior.
A melhor maneira de lidar com essa situação e sendo transparente. Não é necessário contar a verdade e assim quebrar a confiança do seu superior, mas fazer com que o colaborador entenda que aquele momento não será adequado para a solicitação e em breve ele entenderá melhor os motivos.
Dicas para uma comunicação negativa eficaz:
1 – Escolha um local isolado;
2 – Esteja calmo e demonstre serenidade ao falar;
3 – Explique o caso com calma e pergunte se sobrou alguma duvida
4 – Termine informando que tão logo possa divulgar os fatos ele saberá
5 – Reitere a importância do colaborador no time e na empresa.

Tenha um bom Não!!!

terça-feira, 15 de janeiro de 2013

Você já elogiou alguém hoje?


É bastante comum aos gestores reclamarem da ausência de feedbacks. Já tratamos deste assunto aqui no blog e é claro que em breve abordaremos novamente. Contudo, é preciso destacar que o ser humano de modo geral sente a necessidade de ser aceito, de ser reconhecido e busca constantemente os seus cinco minutos de gloria.
Partindo dessa premissa pergunto: Quando você recebeu seu ultimo elogio?
Você lembra não é?  Chega a sentir um pouco de orgulho de si mesmo e percebe o quanto é bom esse tipo de reconhecimento.
Então vou dificultar um pouco. Você lembra quando deu seu ultimo elogio ao trabalho de alguém?
Com certeza você demorou a responder essa questão. Mas com certeza o seu colaborador não responderia a primeira pergunta com tanta rapidez.
Elogiar o trabalho de alguém quando bem executado é uma forma de reconhecimento. Uma forma singela de dizer a essa pessoa que você enquanto gestor está observando o trabalho dela e identificando pontos positivos que poderão beneficia-la no futuro.
O elogio não precisa ser banalizado do tipo “Obrigado por tudo” para qualquer tarefa, mas sim aquelas que demonstram algum tipo de vantagem competitiva que a empresa ou você enquanto gestor tiveram. Por exemplo, um relatório entregue dois dias antes do prazo estando correto merece um elogio. Uma semana em que o colaborador tenha se destacado entre os demais merece ser levada em consideração.
O Objetivo do elogio é esse. Mostrar ao colaborador seu reconhecimento pelo bom trabalho realizado.
Pensem nisso e elogiem!!!

“Por que poupar elogios? Elogie, faça resplandecer um sorriso no rosto de alguém” - Renê Soares

segunda-feira, 7 de janeiro de 2013

Recomeço – Cuidado para não ficar disperso!


Enfim, hoje é oficialmente a primeira semana de 2013. Um novo ano se inicia e as preocupações que estavam em 2012 retornam com força total. Geralmente inicio de ano significa desdobramento de metas, elaboração de orçamento, implantação de desafios e tantos outros compromissos que podemos deixar de atenção as equipes.
É muito comum isso ocorrer no inicio do ano, principalmente se levarmos em consideração que alguns lideres optam por retirar suas férias neste mês deixando assim um “buraco” que será coberto por outro gestor de sua equipe formando assim um efeito dominó onde concluímos que – Alguém não vai ser acompanhado!
O fato e talvez principal problema desse inicio de ano é que dedicamos tempo demais a empresa e não as pessoas. Por isso seguem algumas dicas que vão auxiliar você gestor a entregar as demandas corporativas sem deixar de dar a devida atenção a sua equipe.
Dica 1 – Organize-se. Elabore uma agenda de trabalho e procure dedicar uma hora do seu dia para atender a equipe. Isso evitará que eles percebam sua ausência ou sem orientação.
Dica 2 – Delegue. Uma boa forma de manter a equipe ativa e de não perceberem sua ausência e distribuir tarefas. Envolva um ou mais participantes em tarefas simples, mas que exijam dedicação e acompanhe. Além de ter uma tarefa realizada, você estará desenvolvendo habilidades no colaborador e estimulando a capacidade de realização do mesmo.
Dica 3 – Planeje. Tente semanalmente organizar uma reunião com os membros da equipe. Uma vez por semana destacar o que foi feito de importante e as próximas tarefas.
Dica 4 – Elogie. Destaque e reconheça a participação dos colaboradores nas atividades e elogie as melhores execuções.
Dica 5 – Retorne. Depois que o período terminar faça uma avaliação junto do colaborador. Isso irá estimular no mesmo uma auto-reflexão do seu desempenho e trará maior confiança ao mesmo nas próximas atividades.

Aproveitem as dicas e recomecem esse ano atuando com suas equipes de modo diferente. Nunca e tarde para mudar e recomeçar.
Abs,
Equipe G de Gestão